5 orientações com princípio, meio e fim para não dispersar o foco no que é importante: tenha objetivos SMART! “E agora?” Se já colocou esta questão durante o último ano, se tem muitas dúvidas sobre o que será a sua carreira para o futuro, este texto é para si. Perante a incerteza provocada pela pandemia [ … ]
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Liderança em tempo de pandemia requer muita empatia, capacidade de improvisar, de priorizar sem planeamento e de propiciar um ambiente feliz e tranquilo às equipas de trabalho “O perfil procurado antes e depois da pandemia não é indiferente: deu-se uma espécie de big bang, em que as empresas se deram conta de que precisavam de [ … ]
Ler artigoA pandemia ampliou a necessidade da Ericsson provocar uma mudança de paradigma na sua cultura de liderança. Priyanka Anand, Vice-Presidente e Chefe de Recursos Humanos e Linda Lindberg, Vice-Presidente e Chefe de Gestão Comercial da Ericsson Market Area South East Asia, Oceania e Índia, partilham como ajudaram os seus líderes a evoluir para treinadores fortes. [ … ]
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Parece uma pergunta simples ou pelo menos achamos que temos a resposta, mas não é tão fácil como parece. Esta é, sem dúvida, a pergunta que todos nos colocamos quando nos deparamos pela primeira vez com a procura de emprego, quando queremos promover-nos dentro da nossa empresa ou, pelo contrário, mudar de empresa e procurar um [ … ]
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Num dos museus de ciência mais interativos do mundo em Amesterdão, é possível observar o funcionamento de um moinho de água que é um mecanismo capaz de aproveitar a energia cinética da movimentação de águas. Quando a água circula pelos vários baldes estes tornam-se mais pesados. Isto faz mover o moinho. A água vai saindo [ … ]
Ler artigoComo recrutadores, temos centenas de ofertas de emprego no portal Adecco. O que são ótimas notícias para si. No entanto, deve estar a perguntar-se porque é que ninguém o contactou depois de enviar o seu currículo. Pode não saber como chamar a atenção dos recrutadores. Todos sabemos: candidatar-se a um emprego é esmagador, no mínimo. Passar [ … ]
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Diversidade e inclusão não são sinónimos e não se compram em pacotes já feitos a que só é preciso juntar água, do tipo 2 em 1. Também não resultam de receitas prontas apenas para “inglês ver” (expressão que nos ficou do tempo dos impérios ultramarinos). Trata-se na verdade, de uma das maiores fontes de flexibilidade, [ … ]
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O ângulo morto é a área circundante ao automóvel em que o condutor, apesar de sentado numa posição adequada, não o consegue visualizar. Com os meus 30 anos de experiência em ambiente corporativo e sendo especialista em alavancagem orgânica, desenvolvimento sustentável e saudável de empresas, em diversos Países, sempre me preocuparam os “ângulos mortos da [ … ]
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As crises não são para principiantes. Para as enfrentar, é preciso uma dose bem combinada de algum talento e de muitos resultados. Pode gerir-se uma catástrofe? Não, mas podem gerir-se aspetos da situação. Nenhuma crise é intransponível, como referem os Profs. Van der Heyden e Nathanial ambos do Insead, no working paper que publicaram no final do mês de Março deste ano, que [ … ]
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Foi a sangue frio que o mundo recebeu o seu mais recente golpe. O final do que parecia ser um trimestre de continuidade expansionista revelou-se uma falésia íngreme de território não navegável. O mundo mudou de modo radical na Primavera de 2020. Governos e empresas reagiram, de um modo geral, o mais rápida e diligentemente [ … ]
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