Em todos os setores, comunidades e sociedades, as mulheres têm contribuições importantes para a liderança. O termo liderança feminina nasce para dar mais importância e também gerar representatividade feminina dentro de espaços importantes de destaque, que até então eram dominados quase exclusivamente por homens.
A liderança feminina tem desempenhado um papel cada vez mais importante na mudança de paradigmas e na promoção da igualdade de género e nos últimos anos, temos visto um aumento significativo na representação de mulheres em posições de liderança. As suas abordagens, estilos e habilidades únicas estão a transformar organizações e comunidades, criando espaços mais inclusivos, saudáveis e produtivos.
Não posso deixar de citar algumas mulheres de sucesso que são, para mim, exemplos inspiradores de liderança transformadora:
- Jacinda Ardern, foi Primeira-Ministra da Nova Zelândia de 2017 a 2023. Ardern é conhecida pela sua liderança inclusiva e empática. Liderou a sua nação com sucesso durante crises, como os ataques terroristas de Christchurch e a pandemia de COVID-19, demonstrando um equilíbrio entre competência profissional e empatia.
- Angela Ahrendts, é uma das líderes de negócios mais reconhecidas do mundo. Foi CEO da Burberry de 2006 a 2014, onde liderou a transformação da marca numa potência global do luxo. Ahrendts é conhecida pela sua abordagem inovadora de liderança, focada no desenvolvimento de talentos e na criação de uma cultura organizacional inclusiva.
- Ginni Rometty, foi a CEO da IBM de 2012 a 2020, onde liderou a transformação da empresa numa empresa de tecnologia focada na inteligência artificial. Também foi uma defensora ativa da igualdade de género e da diversidade no local de trabalho, promovendo iniciativas para aumentar a representação de mulheres em cargos de liderança na IBM.
Estudos mostram as vantagens de as empresas investirem na liderança feminina uma vez que, na maioria das vezes, traz uma abordagem única e valiosa para o ambiente de trabalho, pois tende a priorizar o bem-estar das pessoas e o sucesso da empresa. Isso deve-se a uma série de fatores, incluindo:
- Comunicação e Empatia: As mulheres, em geral, tendem a ter uma forte habilidade de empatia e comunicação. Entendem as necessidades e preocupações dos seus liderados e são capazes de comunicar de forma clara e eficaz, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e positivo. Reconhecem a importância de se conectar emocionalmente com a sua equipa e de criar um ambiente de trabalho onde todos se sintam valorizados e apoiados e isto leva ao sucesso de qualquer organização.
- Colaboração e Inclusão: Um dos aspetos mais notáveis é a enfase na colaboração e na construção de relacionamentos saudáveis. As mulheres líderes adotam frequentemente uma abordagem mais inclusiva e participativa, valorizando a diversidade de opiniões e incentivando o trabalho em equipa. Isso cria um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo, onde todos os stakeholders se sentem valorizados e motivados a contribuir.
- Resolução de Problemas: É comum que a mulher apresente a capacidade de pensar e agir em muitas direções ou temas em simultâneo. Isto representa uma vantagem no momento de tomar decisões e enfrentar desafios. Têm uma abordagem única para a resolução de problemas, muitas vezes focando-se na criação de soluções que beneficiem a todos os envolvidos e que promovam um ambiente de trabalho mais equitativo e inclusivo.
- Resiliência e Adaptabilidade: As mulheres muitas vezes demonstram uma grande resiliência e adaptabilidade, conseguindo lidar eficazmente com desafios e mudanças, mantendo o foco no sucesso a longo prazo da empresa.
- Liderança horizontal: Mulheres líderes muitas vezes desempenham um papel fundamental no desenvolvimento profissional de outras mulheres. Oferecem mentoria, compartilham as suas experiências e incentivam o crescimento pessoal e profissional.
- Visão Holística: As líderes femininas tendem a ter uma visão mais holística e a longo prazo. Consideram não apenas as necessidades imediatas da empresa, mas também os impactos a longo prazo das suas decisões nas pessoas e na organização como um todo.
Estas características não são exclusivas das mulheres e muitos homens também as possuem, no entanto, os estudos sugerem que as mulheres tendem a demonstrar estas características com mais frequência do que os homens.
E como podemos impulsionar as competências identificadas e ajudar as mulheres a desenvolverem-se enquanto líderes?
Através da formação, ao focarem-se no desenvolvimento de competências específicas como a tomada de decisão estratégica, gestão de tempo, gestão de projetos, inteligência emocional, comunicação assertiva, positiva e empática, negociação, inovação e criatividade, resolução de problemas e uma das competências que considero mais importante, formação em liderança situacional.
A liderança situacional é um modelo de liderança que reconhece a importância de adaptar o estilo de liderança às necessidades específicas de cada situação, pessoa ou equipa. Uma das principais vantagens da liderança situacional é a sua flexibilidade. Os líderes podem adaptar o seu estilo de liderança com base na maturidade e nas necessidades das suas pessoas, o que pode aumentar a eficácia da equipa, o envolvimento e a satisfação dos mesmos e por isso, investir em formação nesta área é fundamental.
A mentoria e o coaching são também ferramentas que podem desempenhar um papel significativo no desenvolvimento de mulheres como líderes. Através destas soluções, as mulheres têm a oportunidade de, através de uma orientação personalizada, receber feedback, apoio emocional e oportunidades de desenvolvimento de competências, todos essenciais para o crescimento e sucesso profissional.
A liderança feminina tem-se destacado cada vez mais no mundo corporativo e além.
Uma liderança eficaz pode assumir muitas formas e ser influenciada por uma variedade de fatores, incluindo personalidade, experiência, contexto cultural e situação específica. O que é mais importante é que os líderes, independentemente do género, sejam autênticos, competentes e capazes de inspirar e motivar as suas pessoas.
Em resumo, a liderança feminina é uma força transformadora que está a desempenhar um papel crucial na promoção da igualdade de género e na criação de um mundo mais justo e inclusivo. É importante reconhecer e valorizar o papel das mulheres líderes e apoiar a sua contínua ascensão e impacto positivo na sociedade
Por: Vanessa Cruz,Training Director da Adecco Portugal
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