A disciplina, o rigor, a concentração em objetivos precisos, são só algumas das lições que podemos retirar da observação dos atleta profissionais. A Adecco divulga as cinco lições importantes que os atletas nos ensinam sobre Gestão.
1. Adote uma disciplina diária
Os atletas de elite sabem a importância de manter os seus alicerces sólidos. O seu sucesso advém do aperfeiçoamento dos seus elementos básicos, através de trabalho árduo e de consistência. Para a maior parte destes atletas, a vida é ordenada. É dessa forma que atingem os seus objetivos, desenvolvem o corpo, e mantêm o foco.
Adotar uma disciplina diária no trabalho ajuda-lo-á a manter-se organizado, responsável pela sua equipa e focado em metas realizáveis. A sua equipa prospera na modelação de disciplinas diárias—responder atempadamente a e-mails, chegar sempre pontualmente, e escrever um diário do seu trabalho. Algumas disciplinas diárias parecem mundanas, mas ao longo do tempo elas formam a base da excelência, separando o elevado desempenho do resto do grupo.
2. Planeie vencer
O sucesso não acontece por omissão. “Se falhares a planear, planeias para falhar”. Os atletas profissionais, que ganham campeonatos mundiais, ganham porque eles estabelecem uma série de objetivos individuais e trabalham sempre para os alcançar e até os alcançar. Os objetivos ajudam os atletas a manterem-se focados e motivados. Saber como estabelecer objetivos e alcançá-los é uma das muitas caraterísticas que tornam os atletas profissionais em excecionais.
É fundamental estabelecer objetivos e manter um foco preciso grande para alcançá-los. Deveria fazer parte da natureza de qualquer gestor, como faz dos atletas.
3. Seja mentalmente resistente
No desporto, a resistência mental é tão importante como a força física. Os atletas que ganham são aqueles que condicionam as suas mentes para perseverar após uma perda. No negócio, superar um medo de fracasso é essencial para a dureza mental. Os atletas ensinam-nos que é preciso mais do que ser competitivo para ganhar. Para ganhar ou alcançar um objetivo, deve desafiar-se a superar as expetativas e levantar-se após a adversidade.
4. Há momentos para treinar e momentos para liderar
Em equipas desportivas, bons treinadores investem “a longo prazo”, investem tempo no desenvolvimento das competências básicas dos seus atletas de forma a elevar a proficiência da equipa. Líderes, por comparação, são focados no jogo do dia, inspirando as pessoas que os rodeiam e com quem privam a fazer o uso máximo das suas competências atuais para realizar a tarefa em mãos.
Como gestor, use ambos os chapéus: de treinador e de líder. Às vezes estes dois imperativos entram em conflito—pode sentir que a energia dedicada ao desenvolvimento das suas pessoas é excessiva quando os prazos estão a aproximar-se. Por outro lado, se fixar prazos em “Caça ao tesouro”, estará um ano mais tarde rodeado por uma equipa esgotada, subdesenvolvida. Em último caso, comece a escolher que chapéu usar, e quando. Escolha bem, e toda a gente o irá agradecer.
5. Esteja presente
Manter o seu foco no meio de inúmeras distrações pode ser difícil. Os atletas desenvolvem uma capacidade estranha de se abstrair das claques, de multidões ruidosas e de outras distrações que possam estar totalmente presentes. Apesar de desafiante também é importante estar presente com a sua equipa, quer por teleconferência quer pessoalmente. Experimente: resista a responder a e-mails durante as chamadas de conferência. Pratique a escuta ativa. Tire notas durante as reuniõespara si e para mostrar à sua equipa que de facto está a ouvir.
Estamos todos a ser constantemente bombardeados por estímulos externos, mas—como uma estrela de NBA—também escolhemos o que marcar ou ignorar. Esteja presente, e irá ser produtivo. Eles esperam nada menos do que o seu melhor, eles dão tudo além do seu melhor. Os atletas transpiram uma energia que motiva todos os seus colegas a trabalharem arduamente.