Existem vários pontos a ter em conta no momento de contratar pessoal e estes devem ser analisados pois a sua empresa pode estar a perder tempo e dinheiro.
Todo o negócio requer pessoal adequado para operar, mas muitas vezes há aspetos importantes que são esquecidos e podem ter efeitos graves e negativos quando se contrata a pessoa errada.
Entre os erros mais comuns, está a falta de planeamento e a urgência em encerrar a vaga para que o novo elemento integre a equipa o mais rápido possível. Outro erro, passa por não verificar a informação presente no currículo ou as referências, não complementando a entrevista com testes psicotécnicos. É importante ter em conta a personalidade e o posto designado, pois existem vagas que não requerem relacionamento com o público, mas em outras, como vendas, este requisito é fundamental.
Não identificar as necessidades da empresa
Antes de começar o processo de recrutamento é importante definir as necessidades da empresa para que a busca seja mais efetiva. A empresa tem que definir com clareza o que procura, em termos de caráter e competências, e pensar quais são as necessidades da empresa em relação ao posto de trabalho, tanto a curto como a longo prazo.
Má definição da vaga
Quando não se especifica bem o que pretendemos de cada vaga, pode haver um conflito num futuro próximo, já que o colaborador se encontrará a fazer algo que não estava programado. Cada profissional deve saber, desde o começo, o que se espera dele. A contratação é o momento de transmitir esta informação, chave para um bom desempenho.
Gerar falsas expetativas
Falsas promessas de promoção, ou aumentos, no início de uma relação de trabalho, pode fazer com que um candidato aceite um cargo e uma remuneração abaixo do desejado, transformando-o num colaborador frustrado e que, dificilmente, deposita todas as suas forças no seu trabalho.
Recordamos que as falsas expetativas criam insatisfação laboral e uma perda de produtividade, refletindo-se num desempenho negativo que contagia os demais colegas.
Não fazer as perguntas adequadas
Muitas vezes não se dá importância às questões mais relevantes. É essencial questionar sobre as experiências anteriores e personalidade do candidato.
Não ter um período experimental
Antes de um compromisso a longo prazo, é recomendável submeter o candidato a um período experimental para avaliar o seu trabalho e a sua adaptação dentro da empresa.
Cuidado com o preconceito ou estereótipos
Este é um dos erros mais graves na hora de contratar. A etnia, religião ou crenças dos candidatos não devem ser limitações nem alvo de julgamento.